Jorge Gonçalves
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Plano de Negócio

Responder a algumas perguntas pode fazer a diferença no sucesso de um empreendimento. O custo de pensar em cada detalhe do projeto antes de implementá-lo é não só eficiente como econômico. A formatção detalhada do projeto resulta em econômia de esforço e dinheiro.

Estrutura metodológica de desenvolvimento do plano de negócio:

  • Formatação da estrutura técnica e operacional somada ao modelo comercial;
  • Estruturação e formatação dos produtos com o detalhamento dos serviços a serem oferecidos;
  • Qual o número de pessoas necessárias para o desenvolvimento de toda a operação;
  • Os valores de remuneração de cada integrante do time de colaboradores;
  • As metas de crescimento com variáveis: pessimista, conservadora e otimista;
  • Definição da linguagem a ser aplicada à equipe de colaboradores;
  • Desenvolvimento de visão, missão, valores e objetivo que vão alinhar o crescimento do empreendimento;
  • O que será disponibilizado aos clientes, em termos de produtos;
  • Qual o valor, a forma de pagamento e de comercialização de cada produto;
  • Quantos clientes serão atendidos em cada modalidade;
  • Como vai funcionar toda a operação;
  • Quais os processos de gestão;
  • Entendimento e desenvolvimento do conteúdo técnico de cada produto oferecido;
  • Entendimento e dimensionamento das estruturas comerciais dos produtos agregados;
  • Observar e adequar os espaços físicos com os produtos e necessidades de atendimento dos clientes;
  • Formatação do lay out das salas de fitness e ambientes de recepção e vestiários;
  • Identificação e orientação para aquisição de equipamentos e materiais para o desenvolvimento das atividades de fitness;
  • Orientação e alinhamento das ações promocionais e publicitárias em parceria com a agência de publicidade;
  • Apresentar as peças publicitárias e promocionais;
  • Alinhar com os gestores todos os detalhes da operação apresentada;
  • Orientar a contratação dos lideres dos vários setores;
  • Criar as metas para bonificação dos colaboradores.
  • Formatação da estratégia e do cronograma de implementação  das atividades.

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