Responder a algumas perguntas pode fazer a diferença no sucesso de um empreendimento. O custo de pensar em cada detalhe do projeto antes de implementá-lo é não só eficiente como econômico. A formatção detalhada do projeto resulta em econômia de esforço e dinheiro.
Estrutura metodológica de desenvolvimento do plano de negócio:
- Formatação da estrutura técnica e operacional somada ao modelo comercial;
- Estruturação e formatação dos produtos com o detalhamento dos serviços a serem oferecidos;
- Qual o número de pessoas necessárias para o desenvolvimento de toda a operação;
- Os valores de remuneração de cada integrante do time de colaboradores;
- As metas de crescimento com variáveis: pessimista, conservadora e otimista;
- Definição da linguagem a ser aplicada à equipe de colaboradores;
- Desenvolvimento de visão, missão, valores e objetivo que vão alinhar o crescimento do empreendimento;
- O que será disponibilizado aos clientes, em termos de produtos;
- Qual o valor, a forma de pagamento e de comercialização de cada produto;
- Quantos clientes serão atendidos em cada modalidade;
- Como vai funcionar toda a operação;
- Quais os processos de gestão;
- Entendimento e desenvolvimento do conteúdo técnico de cada produto oferecido;
- Entendimento e dimensionamento das estruturas comerciais dos produtos agregados;
- Observar e adequar os espaços físicos com os produtos e necessidades de atendimento dos clientes;
- Formatação do lay out das salas de fitness e ambientes de recepção e vestiários;
- Identificação e orientação para aquisição de equipamentos e materiais para o desenvolvimento das atividades de fitness;
- Orientação e alinhamento das ações promocionais e publicitárias em parceria com a agência de publicidade;
- Apresentar as peças publicitárias e promocionais;
- Alinhar com os gestores todos os detalhes da operação apresentada;
- Orientar a contratação dos lideres dos vários setores;
- Criar as metas para bonificação dos colaboradores.
- Formatação da estratégia e do cronograma de implementação das atividades.
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